曼聯(lián)老板吉姆?拉特克利夫爵士的成本削減行動(dòng)持續(xù)升級(jí)，據(jù)報(bào)道，俱樂(lè)部將關(guān)閉位于肯辛頓的倫敦辦公室，遷至考文特花園的更小場(chǎng)地，并且提前8年終止了原有的10年租約。這位英力士集團(tuán)掌門人自2024年2月接手曼聯(lián)以來(lái)，始終在全力推進(jìn)“節(jié)流計(jì)劃”，一系列強(qiáng)硬措施引發(fā)廣泛關(guān)注。

拉特克利夫?qū)β?lián)的成本問(wèn)題直言不諱，明確表示俱樂(lè)部必須大幅壓縮開(kāi)支。接手至今，他已推行多項(xiàng)硬核措施：

裁員約450人，精簡(jiǎn)冗余崗位；

取消員工福利（包括此前引發(fā)爭(zhēng)議的免費(fèi)午餐）；

提高老特拉福德球場(chǎng)門票價(jià)格；

提前終止倫敦辦公室租約，搬遷至更小場(chǎng)地以節(jié)省租金。

值得注意的是，曼聯(lián)在9月曾公布創(chuàng)紀(jì)錄的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：總營(yíng)收6.665億英鎊、商業(yè)營(yíng)收3.333億英鎊、比賽日營(yíng)收1.603億英鎊，均達(dá)歷史峰值。但即便營(yíng)收亮眼，拉特克利夫的成本削減仍未停步，足見(jiàn)其“根治臃腫”的決心。

曼聯(lián)于2023年遷至肯辛頓的倫敦總部，該場(chǎng)地面積達(dá)2.3萬(wàn)平方英尺，配備屋頂露臺(tái)、兩間酒吧，還設(shè)有LED隧道——設(shè)計(jì)初衷是讓員工獲得“置身老特拉福德”的體驗(yàn)，當(dāng)時(shí)被視為行業(yè)前沿的辦公設(shè)施。

但根據(jù)《每日郵報(bào)》報(bào)道，俱樂(lè)部?jī)H使用2年就提前終止了這份10年租約，新場(chǎng)地選在考文特花園，面積更小，租金大幅降低。不過(guò)曼聯(lián)方面強(qiáng)調(diào)，搬遷的核心原因并非單純省錢，而是新地點(diǎn)在多方面更具優(yōu)勢(shì)，俱樂(lè)部未對(duì)該決定進(jìn)一步置評(píng)。

73歲的拉特克利夫接手后便聘請(qǐng)顧問(wèn)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行全面審查，精準(zhǔn)定位成本削減靶點(diǎn)，對(duì)于裁員等爭(zhēng)議措施，他毫無(wú)悔意。

在上月的《商業(yè)播客》中，他解釋道：“曼聯(lián)的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)在太高了。俱樂(lè)部里有很多優(yōu)秀的人，但也存在平庸之輩，整體變得臃腫不堪。我因?yàn)槿∠赓M(fèi)午餐遭到很多抨擊，但從來(lái)沒(méi)人給過(guò)我免費(fèi)午餐。”

上賽季的另一篇采訪中，他更直言：“曼聯(lián)已經(jīng)變得平庸了，它本應(yīng)是世界上最頂尖的足球俱樂(lè)部之一。我們必須做出一些艱難且不受歡迎的決定，若回避這些問(wèn)題，一切都不會(huì)有改變。”

他進(jìn)一步明確節(jié)流的核心目的：“我知道會(huì)受到媒體批評(píng)，但我們必須控制俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本。這樣我們才能有足夠資金去簽下真正優(yōu)秀的球員，而不是把錢都花在基礎(chǔ)設(shè)施上。曼聯(lián)過(guò)去幾年一直處于虧損狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法持續(xù)。”